Модный кластер

Для развития индустрии важно создавать не только распределенные сети партнерств и узлов связности, но и физические места, таких как модные инфраструктурные кластеры. В каждом городе, конечно же, нужно сохранять свою специфику, но вот пример для Москвы.

С 2019 года Институт Beinopen систематически изучает индустрию моды в России. Институтом были сделаны исследование для инфраструктурного кластера в Иваново, исследование для технопарка Калибр, исследование «какие ткани нужны отрасли» для Вологодского текстильного комбината. Институт участвовал в написании для НТИ Дорожной карты рынка гибридной индустрии моды WearNet 2035 (https://forum.beinopen.ru/post/1423/), а также несколько дорожных карт для регионов. Институтом были изучены групповые стратегии в Японии (https://forum.beinopen.ru/post/1580/), Бельгии (https://forum.beinopen.ru/post/1510/) и Италии (https://forum.beinopen.ru/post/1553/) и определены общие сценарии развития (https://forum.beinopen.ru/post/1625/) индустрии моды для того, чтобы применять их на практике.

Актуальная концепция «Модного кластера» — каким мы видим стратегический объект в Москве — была представлена на Форуме Beinopen 2 декабря 2023 (https://vk.com/video-142641664_456239692?t=1h21m25s).

Мы приглашаем к обсуждению проекта и дальнейшему проектированию кластера предпринимателей, инвесторов, банки, фонды поддержки, образовательные учреждения и наш круг экспертов.

Глобальные сдвиги в покупательском поведении с 2020 г. (развитие онлайн-покупок, в том числе в социальных сетях) и уход международных брендов в сумме дали кратный рост микро и малых бизнесов, которые стали производить и реализовывать продукт малыми партиями, без крупных инвестиций. Соответственно, резко сменился запрос на поставки материалов, мелкосерийный отшив, печать, упаковку, продакшн.

Рынок сегодня требует: — глобального сокращения времени от дизайна до выпуска в продажу, — производства большой ширины ассортимента при относительно небольшой глубине.

Свидетельство чему — беспрецедентный успех бизнес-модели компании Shein. Ее успех, превзошедший безусловного лидера отрасли Inditex, эксперты объясняют бизнес-моделью, которая отвечает всем запросам сегодняшнего рынка:

1. Отлично налаженная вся цепочка от идеи до производства товаров.
2. IT технологии и big data на службе у модного прогнозирования: знаем, что производить, когда и сколько, мгновенно реагируем на переменчивый спрос.
3. Благодаря этому не производим лишнего. Фокус — на разнообразии предложения при минимальном вложении в товар.
4. Отточенное взаимодействие с сотнями мелких локальных производств.
5. Они в этом процессе проходят апгрейд от неэффективных и архаичных до современных автоматизированных.

Эта модель эффективно работает с самой большой категорией расходов в индустрии — быстрой модой. Это не рабочая сила или материалы, а управление запасами. В классическом варианте одежда производится огромными партиями, большая часть которых в дальнейшем сливается с дисконтом или утилизируется. Поэтому сокращение запасов — основа поддержания прибыли.

В российской модной индустрии картина прямо противоположная. Каждый молодой бренд из-за своей неопытности и несоответствия старых сервисов и нового запроса на каждом этапе создания модного продукта сталкивается с массой проблем, главные из которых:

— Отсутствие стандартов отрасли. — Тысячи территориально разбросанных подрядчиков. Каждый из них непредсказуем по качеству и времени предоставления товаров и услуг, степени добросовестности. Каждая транзакция — это лотерея, и в итоге каждый каждый бренд изобретает свой велосипед. Причём этот процесс происходит с минимальной эффективностью.

Ниша на рынке 600 млрд. рублей. В каждом миллионнике около 3-5 млрд. рублей в год. Это уникальная возможность для рынка и культуры.

Этот спрос закроется гибридным продуктом индустрии моды — вещь+контент (ролевая модель, образ для подражания, транслирующийся в медиа).

Москва как центр создания модного продукта и поставки материалов должна стать точкой настройки коллективной стратегии, далее бренды начнут бороться за федеральный и международный уровень.

Для этого Москва/Московская область должна стать городом-кластером, продуцирующим технологии, стандарты и смыслы, транслирующим их на международных платформах.

Примерная оценка количества игроков рынка, заинересованных в общем развитии отрасли: производители, марки, ателье — 75 тысяч компаний ключевых арендаторов по ткани и фурнитуре — 150-300 компаний креаторы, маркетологи и КИ — 75 тысяч человек ритейлеры — 20 тысяч компаний

Создать город-кластер передовой индустрии моды в Московской области. Перенести в него в полном объеме все стадии создания модного бренда и модного продукта — по максимуму офлайн, что невозможно — виртуально. По имиджу и функциям кластер призван стать аналогом Милана. Подобно Сколково, он должен быть концентратом продвинутого обучения и новейших научных разработок отрасли, где на базе современных методик создаются успешные бизнесы и рождаются единороги.

Модный кластер Альянса — не только бренд самого кластера, но и бренд района, благодаря которому локация обретёт лицо, поднимется её имидж, значимость, воспринимаемая и фактическая стоимость. Этот центр притяжения сделает квартал и близлежащие ЖК модным местом, подобным Зиларту.

Чтобы создать модный кластер, нужно сконцентрировать на территории цепочку взаимосвязанных участников создания модного продукта. Опираемся на «миланскую стратегию» (https://forum.beinopen.ru/post/1553/): сначала собираем узел интеграции с банком материалов и производственными сетями, после чего создаем условия для приземления «креативной тусовки».

Проблемы многих игроков рынка мог бы закрыть инфраструктурный модный кластер нового типа, где собраны в одной системе все элементы производственной цепочки от создания бренда до его продвижения и продажи готовой продукции.

Аудиторией кластера должны стать малые и средние бизнесы Москвы и области, частные портные и ателье, дизайнеры, креативная индустрия и все другие участники индустрии моды. При правильном развитии в число клиентов кластера неминуемо войдет федеральный и международный бизнес.

Исследования показывают, что производители (а большинство марок имеют свои производства) сейчас тратят часы и дни на дорогу, собирая конфекцион по составляющим по разным районам Москвы и Подмосковья. Поэтому якорем кластера на первом этапе должен стать Комплексный центр закупки материалов для создания коллекций. Фотостудии и зоны для креаторов нужно открывать после того, как будет собран полный ассортимент и широчайший выбор материалов, за которым наши клиенты точно поедут.

Экономисты и футурологи называют это «инфраструктурный центр, включающий умный склад и сеть распределенных производств» (https://forum.beinopen.ru/post/1423/). Это «умный банк материалов» и автоматизированные и распределенные фабрики, включая мелкосерийные и индивидуальные производства.

Аналог IKEA, магазин-склад, который построен как шоурум жизни, цифровизирован и доступен из любой точки, собран в партнерскую цепочку в бэке. Вокруг Центра закупки материалов для создания коллекций будут скомпонованы и быстро разовьются другие составляющие партнерской цепочки. Часть процессов должна быть размещена в Модном кластере физически, часть процессов будет проходить диджитально.

Сборку процессов в единую систему помогают настроить эксперты из ЭФ и ЮФ МГУ, Политеха, МФТИ, Ширвинд, Щербаков и партнеры. Сборка включает смысловую составляющую, методологию, стандартизацию процессов, платформу, юридическую обвязку и технологии работы с пулами подрядчиков.

С уходом международных игроков fashion рынок в России переживает этап бурного развития. Все игроки рынка — от новичков до лидеров — отмечают грандиозный разрыв между необходимым и реальным уровнем профессиональных знаний.

Ещё одна проблема — отраслевые стандарты. Здесь 2 параллельные реальности: советские ГОСТы и нарождающаяся современная модная индустрия, лишенная какой бы то ни было стандартизации. При том что прогресс не стоит на месте: в мире рождаются новые технологии и подходы.

Все эти задачи — от обучения и стандартизации индустрии до создания и распространения инновационного продукта — мог бы решить научно-образовательный центр масштаба Сколково, но в модной индустрии.

1. Соберет в одном месте главных игроков, которые создадут условия для полного цикла производства модного продукта. Быть в кластере будет означать знак качества, подтверждение деловой репутации.
2. Кластер создаст тысячи новых рабочих мест в производстве, продажах и сервисе. Для справки: только в продажах оптового рынка тканей на Сельскохозяйственной занято более 1 тысячи сотрудников.
3. Сделает Москву центром производства модного продукта, точкой настройки коллективной стратегии и партнерских цепочек, продуцирующим технологии, стандарты и смыслы.
4. Это будет федеральным местом силы, которое привлечет малый бизнес Москвы, крупные российские и международные компании.
5. Станет местом стандартизации отрасли. Создаст «сервис одного окна», задача которого — облегчить поиск подрядчиков для новых заказчиков и связать все компании в единую структуру.
6. Интегрирует молодежь и широкую аудиторию города в современный модный процесс — функция городского культурного центра досуга и просвещения.
7. Соединит науку с творчеством. Сыграет роль профильного научно-инжинирингового Центра разработки инновационного продукта индустрии моды. Станет местом, где наука соединяется с творчеством.

NB. Экономический кластер это ключевая часть Альянса — узел связности https://ru.wikipedia.org/wiki/Кластер_(экономика)

При разработке Кластера мы предлагаем брать KPI не только по экономической эффективности аренды, но и ориентироваться на результат, который даст проект для общей модернизации отрасли в федеральном масштабе.

Для такого подхода необходима воля к преобразованиям со стороны государственной власти. Это во многом объясняет, почему одни страны до сих пор концентрируются на простых производственных процессах (например, Бангладеш), а другие, начинавшие с низкодоходных процессов, пришли к производству собственных брендов и развитию их на международном рынке. Особенно показателен пример Турции, где благодаря последовательной государственной политике в сфере легкой промышленности, удалось за десятилетие выстроить индустрию моды из швейной промышленности и удерживать этот статус на протяжении нескольких десятилетий, успешно конкурируя с Азией.

Аналог оптового рынка на Сельскохозяйственной, где уже сейчас покупают ткани и фурнитуру, только оцифрованный, прогнозирующий и консолидирующий все контакты.

1. Автоматизированные мелкосерийные производства и лаборатории по отшиву экспериментальных образцов. Это позволит на одной территории реализовать все операции: подобрать ткань, изготовить лекала, брендировать фурнитуру, напечатать дизайнерский принт, продублировать ткань клеевым материалом, произвести опытные образцы, разработать и изготовить упаковку и лейблы.

2. Узел присоединения к сети распределенных производств в развитых мировых районах (Турции, Китая, Киргизии, Узбекистана и других стран). Представительства объединений с шоурумами их продукции.